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    轉載:《人民日報》——專業咨詢推動科技館上臺階

    發布時間:2012.08.02

        【摘要】2012723,《人民日報》20版科技視野刊登了文《專業咨詢推動科技館上臺階》,文中介紹了我司作為專業化的工程咨詢服務機構,首次把全過程工程咨詢管理導入科技館的建設,從項目立項開始,就為科技館建設提供全面的、真正意義的工程咨詢和管理;和工程咨詢管理在科技館建設中所發揮的積極作用

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    專業咨詢推動科技館上臺階

    人民日報記者:杜若原、羅艾樺

    暑期來臨,位于廣州市大學城的廣東科學中心內熱鬧非凡,來自全國各地的孩子們在這個亞洲最大的科普教育基地里流連忘返,暢飲知識的甘泉、體驗科技的神奇。

      孩子們如饑似渴的眼神,讓廣東科學中心主任王可煒想起去年5月第十一屆亞太科學中心協會在此召開時,與會館長與專家們的一致評價:“中國的科技館的進步太快了,變化太大了!”

      短短幾年間,上??萍拣^、廣東科學中心、中國科技館新館相繼閃亮登場,使中國的科技館事業成功實現了傳統到現代的跨越,邁入國際一流行列。

      跨越的奧秘,除了政府的巨額投入,還離不開專業化的全程咨詢管理和標準化的設計施工。

    工程咨詢管理

        首次導入科技館建設

      上個世紀末,廣東決定建設一個“國內領先、國際一流”、功能齊全的科技館。而在當時,“一流”的科技館什么模樣,如何建設,都沒有現成的答案。

      為此,廣東省科技廳組隊走出國門,學習“他山之石”。經過深入的考察、學習,“國際一流”的目標日漸清晰。他們借鑒國際上成熟的建設理念,通過引入社會智庫、專業化的工程咨詢服務機構,從項目立項開始,就為科技館建設提供全面的、真正意義的工程咨詢和管理。

      廣州宏達工程顧問有限公司應運而生。他們在國內第一次把全過程咨詢管理導入科技館建設,承擔了該項目全過程咨詢及管理,包括項目的前期策劃與可行性研究、展項策劃與研發設計管理,以及工程建設管理和項目目標控制等。在建設過程中,廣東科學中心打破對項目建設環節的人為分割,堅決貫徹一體化管理的理念和方法,從而使這項龐大工程的投入得到合理優化和科學控制。

      當時,即使是世界一流的展品展項設計公司,也只做創意型的概念設計,而不涉及工程設計,使設計與制作建造脫節。廣東科學中心通過科學合理的建設程序設計,以及咨詢公司在整個建設過程中的引導及搭橋融通,引導國內外設計、制作機構的多階段有機融合,解決了科技館建設中存在的設計與制作建造“兩張皮”問題。

      20068月,中國科協領導鄧楠實地考察后,充分肯定廣東科學中心的“全球引智”及“社會引咨”的思路和建設管理模式創新。此后建設的全國多個科技館相繼導入國際化的創意設計及全過程工程咨詢管理服務,使之成為國內建館水平大步提高的“高參”。

    展品展項

        設計制作規范漸成體系

      在廣東科學中心之前,特大型科技館建設項目極少,展項工程基本沒有建設標準,如技術要求、公眾安全性、工程計費和驗收規范等等,導致展項設計與制作脫節、工期延長、成本增加;科技館投入運營后,還暴露出展項難以滿足觀眾的參與需求、維護運營成本大等問題。為此,廣東科學中心明確提出:展項工程要達到30%的創新。由于創新類展項基本上是一次性特制,質量和成本都不容易控制。

      為做到展項展覽工程的投資、工期、質量三方面可控,廣東科學中心籌建部門與咨詢公司通過國內調研及國際對比,確定了展項工作的造價定額指標。比如,過去展項中的軟件、多媒體和藝術品價格混亂,難以定價;通過將它們細化為平面、3D和動畫等多種不同類別,并分別以平方米或秒計價,經過統計分析,得出參考指標,從而明晰統一了價格標準。

      為提高展項工程質量,廣東科學中心與咨詢公司一起組建了規范編制小組,在展項工程開始之初,花大力氣編制了包括《展品展項設計規范》、《展品展項制作規范》等7個方面的技術標準和規范,并在建設過程中認真執行。

      有了定額,有了規范,輔之以高水平的設計圖紙,展項的質量與進度就基本可控了。同時,為保障展品質量,咨詢公司將監督關口前移,直接參與展品制作過程,派員進駐車間現場督造,嚴格審核跟蹤制作公司材料采購。獨特的監管方式以及細致負責的工作,保證了展品整體質量達到國際領先水平。

      廣東科學中心共有315個常設展項、14個重點展項、32個室外展項、2個標志性展項。在不超出預算的情況下,全部按照預定設計、工期要求建成。更難得的是,廣東科學中心開館近4年來,展品運行質量非常穩定可靠,避免了經常維修、更新,大大降低了科技館的運行和后續管理成本。

      在隨后的中國科技館新館建設中,中國科技館與咨詢公司根據項目的特點,對展項的建設程序進行了優化,對設計與建設的標準與規范進行創新及提升。通過精心策劃、優化資源、科學管理,使展項及展覽工程建設嚴格控制在投資估算范圍內,進一步推高了國內科技館建設的整體水平和國際影響力。

      近年來,包括中國杭州低碳科技館在內的20多家科技館,都不同程度地采用了標準化的建設管理模式。創新的標準體系和規范的建設程序,不僅節約了大量的投入與時間,而且提高了項目質量??梢灶A見,不久將會出現科技館展項工程建設的“中國標準”。

    內涵、外形并重

        充分釋放科技館活力

      在國外同行眼里,中國的科技館“變”的不僅是外形,“變”的更多是內涵。中國工程咨詢協會副會長、宏達公司董事長黃沃說,學習、消化國際經驗后,國內的科技館努力擺脫傳統的靜態知識傳播模式,更多地注重加強創新性與互動性,讓觀眾直接參與科學素質教育和科技知識普及,成為科學普及和科學文化傳播的充滿活力的載體。

      廣東科學中心主任王可煒說,廣東科學中心要緊跟社會熱點與科技產業的最新趨勢,不斷豐富展教內容。近兩年,該中心成功舉辦了“科技創新生活、綠色迎接亞運”專題展、“愛因斯坦”展、“新能源汽車科普展”、“走近諾貝爾獎”展、“動漫的奧妙”展等,顯著增強了吸引力和影響力。

    中國自然科學博物館協會理事長徐善衍認為,當代的科技館要走出單純在科學領域活動的局限,要讓科技與社會發展、人類活動緊密結合。為此,中國的科技館要加快轉型,在促進科技館與社會互動、提升科技館活力上積極探索。

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       廣州宏達工程顧問有限公司

    作為我國第一家中外合作的工程顧問機構,我們在公司成立之初就致力于為業主提供“工程項目全過程管理”服務,通過為多家世界500強的企業(如美國的P&G,百事可樂,可口可樂、先靈、舒爾物德、埃爾夫潤滑油等)提供工程項目的全過程籌建咨詢服務,我們比較早地接受和運用了國際工程咨詢的經驗,經過了近二十年的發展,建立了較完善的全過程工程咨詢服務體系。

    我們為業主提供從投資機會研究、建設項目可行性研究、招標代理、造價咨詢、勘察設計、項目管理、施工監理到竣工后評估的全過程工程項目管理服務。緊緊圍繞業主的項目建設目標進行集約化管理,將各項業務能力整合到一起,發揮整體優勢,使得各單項技術管理服務體現更好的綜合價值。是對項目建設的各個階段或整個過程進行集成優化和資源整合,而不是各階段咨詢和管理服務的簡單疊加;其著眼點是在業主委托項目的總體價值,從而能更好地提高項目的投資效益。

    我們的全過程工程項目管理服務不僅僅體現在某個具體的建設項目中,還體現在我們對區域發展的貢獻,即長期為某一地區的不同類型建設項目提供全過程及各階段的專業顧問服務。


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