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  • 培訓資訊

    2007年工程項目管理人員培訓

    發布時間:1970.01.01

          5月19日至5月20日,工程管理中心在從化滴翠山莊組織各項目管理人員70余人參加了為期兩天的“2007年工程項目管理人員培訓”。
          本次培訓主要讓各地盤負責人清晰了解、學習公司工程項目管理、監理工作中的規定,規范管理工作流程,以及對新的政府文件的貫徹學習。培訓內容主要分為三大部分。

          一是對政府新文件、新制度,以及工程管理中心根據新的相關政府法規、制度所制訂的文件的貫徹學習,讓大家能夠及時了解到新的要求,按照要求進行管理。

           二是對項目上在編寫會議紀要等報表文件重申規范要求,對工程項目管理及工程監理技術資料ISO 2000Co版管理規定進行了深入的學習,利用一些案例分析詳細講解了監理日志、工程質量監理報告、施工安全監理報告、周報、月報、例會紀要的填報、建檔要求。

          三是對電子文檔存檔規范的進行詳細講解,采用相互討論、溝通、解答的互動方式,再次強化了大家對電子文檔存檔、上傳文件的方法及規范并再次要求各項目運用上傳的方式向公司報送文件。
           四是研討建設項目監理、管理操作技巧。
     

           公司常務副總經理鄭義榮、總經理助理兼工程管理中心總監馬勇出席了此次培訓并發表重要講話。首先,馬總對培訓進行了概括總結,并對各項目的工作進行了指導,提出了要求,講解建設項目監理、管理的操作技巧。主要指出了工程會議中存在的問題,分析了出現問題的原因,最后對如何去組織好會議,怎樣規范、清楚地編寫會議紀要作了明確的要求。鄭總以自己多年工作親身經歷生動地主講了監理如何處理各方面的關系,與大家探討如何處理與工程參與各方的關系,樹立我司的威信。鄭總對工程管理工作提出明確的要求和指引,提出我們要抓時機,發揮專業水平、技能,積極幫忙業主解決問題,贏得各界的認同和業主的信任。
            最后,馬總主持大家共同研討了建設項目監(管)理操作技巧,各項目部管理人員均積極發言參與討論,并將各自工作中的經驗與大家分享,將整個培訓學習推至高潮。為營造良好溝通和各方工作交流,培訓結束后,所有與會人員一起游覽了滴翠山莊,在緩解工作壓力的同時,增進團隊合作、分享經驗的良好氛圍。

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